资产管理新规的出炉,意味着资管业建立起统一的“游戏规则”。从保险资管行业的角度来看,汉中保险,新规带来的变化既**遇,也有挑战,但由于多层嵌套情况较少等原因,总体上机遇大于挑战。
来自保险资管公司高管的普遍观点认为,从资产配置结构看,资管新规实施后,保险资金的大类资产配置结构整体有望保持稳定,预计未来可能会出现四大变化。而为积极把握资管新规带来的机遇,保险资管公司亦需在加大组合类资管产品创新力度等方面练好内功。
传统保险公司商业模式“简单粗暴”,人寿保险,通常是开机构、挖团队、拉保费,“有人**构就有保费”。如果在**利厚的市场高速增长期,对于险企而言,这种模式不失为一种发展壮大的方式,保费上来很快,并且有利润空间。不过这种模式人多、机构沉、成本重,在竞争日益激烈,行业走向市场化时,就难以行得通了。特别是在商车费改启动后,外部销售成本节节攀升,这种模式走到了尽头。
张宗韬称,中小险企不具有大公司的品牌优势、规模优势,平安保险,如果采用同样的重模式,参与市场竞争的成本比大公司更高,结果是亏损;不参与竞争也面临高固定成本,结果还是亏损,较终都会被淘汰。在这种考虑下,华农保险没有继续采用旧运营模式。尝试对旧模式进行有加有减的改造,**核心能力,甩掉其他非核心的包袱,让自己轻起来、快起来。
张宗韬认为,车险,对保险公司而言,较核心的能力就是风险选择和定价能力,强化这一能力是华农做的改变;*二是追求轻资产运营;*三是建设综合开拓和服务能力,目前华农保险已基本建成一个以客户为中心的集渠道、客服为一体的体系,以此来解决传统模式中销售与后端定价核保割裂、联动性差、效率低的问题。